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公司開展2020年第四季度清收清欠工作
時間:2020-11-10
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為降低企業的經營風險,確保企業經營的可持續穩定發展,推動已完未結項目的結算及收款工作,于11月9日在公司第一會議室召開2020年第四季度清收清欠專題會議,會議主要總結了2020年前三季度清收清欠情況及第四季度清收清欠工作部署安排,公司總經理高治泉、書記劉乃忠、常務副總經理王榮強、總工程師張勇、總經濟師王艷霞、總會計師靳鳳志等領導班子成員及各項目負責人共同參加本次會議。

目前,公司已竣已結、已竣未結項目共計66個,針對收尾項目多,清欠壓力大的現狀,秉承“誰經手、誰負責”的原則,落實清收清欠工作,同時與項目負責人簽訂清收清欠責任狀,定目標、定時間。進一步強化責任意識,明確清收清欠工作的節點指標,有力推進公司清收清欠工作的開展。

會議首先由經營部長萬能匯報了公司目前已竣未結的項目總體情況,分析清收清欠工作的重點;其后,各項目經理匯報所負責項目清收清欠的基本情況以及下一步的措施。公司總會計師、總經濟師分別從財務、經營角度提出相關要求,指出對清收清欠工作從認知上要有所提升,對于久拖不結的項目要利用法律的手段來維護我們的權益;公司常務副總經理王榮強從技術生產角度表示,一是要加強安全生產履約,二是要高度重視,提高認識,防范合同風險,加快結算工作的完成。三是希望各項目再接再厲,繼續統籌兼顧,做好清收清欠工作的部署工作。書記劉乃忠在會議中表示,一是要各項目強化協同聯動,做好縱橫協同,抓好項目精細化、信息化管理;二是做好各項目維穩工作;三是請各項目負責人認真學習本次會議精神,與各項目團隊共同完成清收清欠指標。

公司總經理高治泉 在會議中表示:

一、攻堅克難抓實效。各項目要及時梳理存量,落實責任和措施,積極與項目人員齊心協力把指標高效完成。

二、公司發展方向要明確。下一步,在十四五期間,繼續發揮好公司自身的專業優勢,堅定不移緊跟集團發展步伐。在廣度上,做好各區域市場開發;在深度上,潛心施工,打造各項精品工程。與此同時,做好在手每個工程,維護北京城建集團、北京城建道橋集團、華晟公司的市場信譽。

三、繼續加強復合型人才培養。對于新招聘員工,公司要創造條件,使其盡快熟悉環境。對于有能力、可發展型員工,要留住和用好人才;與此同時,以發揮好優秀員工的示范引領作用,帶動公司全體員工上下擰成一股繩,勁往一處使,心往一處想。

四、各項目要做好商務策劃工作,尤其是成本計劃,要貫徹落實“四清晰一分明”的指導方針。下一步公司將成立專題小組,對各板塊項目的施工如何降本增效,出臺教科書式的指導書。

五、為進一步提升工作質量和效率,公司將成立專人工作小組,對項目實行評估考核模式,要求各項目項目清收清欠和收尾管理“雙推進”,繼續規范各項目的管理,為項目精準把脈,標本兼治,及時解決各項目存在的問題,更好對項目進行幫扶和指導,全面完成2020年工作目標任務。

本次會議的開展進一步強化各項目的責任意識,明確了清收清欠的節點,強有力推動公司清收清欠工作的高效進行。

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