首頁>新聞中心>公司要聞
江西區域公司各系統組織召開2020年中工作會
時間:2020-07-26
【 字體:

近日,江西區域公司各系統陸續召開2020年年中工作會,工作報告緊緊圍繞“2020年上半年工作開展情況”、“工作中存在的主要問題”以及“下半年工作計劃”三方面進行匯報,各系統部門分別根據年初制定的目標任務,對照檢查各系統完成情況,用數據說話,重點匯報下半年工作具體規劃、合理安排,確保今年工作目標的順利實現。

7月19日,江西區域技術系統于會議室召開年中工作會,重點匯報各項目上半年技術工作總結與下半年工作計劃,主要包含技術質量管理工作、智慧工地、創新創優等方面的內容,下一步不斷夯實管理,響應公司科技創新發展趨勢,統籌安排區域公司技術質量管理工作。

7月20日,召開江西區域經營系統年中工作會,此次會議主要研討梳理各項目資金通道簽訂及稅金事宜;對集團、公司中標項目的合同流程及支付流程以及針對各項目存在的法務風險等問題進行研討,進一步解決好“認清形勢”、“狠抓落實”的問題,始終堅持目標不變,任務不減的決心切實推動經營工作不斷向前邁進。

7月21日上午,江西區域公司市場營銷系統召開年中工作會,在會上,每個員工都匯報了各自上半年工作總結與下半年的工作計劃。對市場營銷系統的上半年工作進行了一次全面的梳理,并對下半年工作計劃提出了新的部署和要求,對于2020年,市場營銷部門第一要務是防范風險,創新驅動,爭分奪秒搶抓機遇,奮力推進高質量發展。

7月21日下午,江西區域公司組織各項目財務人員召開財務系統年中工作會,主要匯報各項目上半年財務工作總結和下半年工作計劃;研討稅務籌劃工作等內容,并對財務管理手冊和新NC系統記賬工作進行了交流與學習,下半年會繼續做好資金管理工作,定期召開專題會,實行專項督導檢查,筑牢長效管理機制,確保制度建設落實實處。

安全生產系統的年中工作會在各項目分別召開,詳細了解各項目安全工作,在特殊時期做好安全生產和安全管理尤為重要,深入貫徹安全生產的指示精神,壓實責任,防范風險,提高本質安全水平,各項目開展安全應急演練活動,確保全年目標順利完成。

在項目管理方面,采取信息化管理模式,區域公司合同審批、資金支付審批統一通過“釘釘”進行線上審批,提高工作效率;聘請法律顧問,法務全程介入項目管理,從合同管理、結算、支付等方面避免法律糾紛;開展月度安全檢查、日常檢查、專項檢查和節假日安全檢查,確保施工現場安全;指導區域公司各項目編制完成施組、專項施工方案,檢查技術交底工作,組織月度質量檢查和專項檢查,參與前期溝通設計完善圖紙,組織參與圖紙會審及設計交底工作;推廣BIM技術應用,強化各項目科技創新工作。

回顧上半年發展,肯定各系統的努力成果的同時彌補不足,強補短板,下半年進一步深化信息化管理,試行網絡系統管理,建立區域公司的大數據庫;繼續健全項目管理系統,確保區域公司的質量、安全、經營、財務管理的“四清晰一分明”,不斷提升項目創效能力。

實干鑄就夢想,拼搏創造實績。江西區域公司會嚴格按照公司整體戰略部署,全面完成年度各項目標任務,為公司高質量可持續發展保駕護航。

快乐双彩开奖结果今天 华东15选5中奖规则 独行侠vs火箭回放 好彩1生肖季节走势图 福彩3d玩法的中奖规则 江苏体彩七位数开奖号码走势图 贵州快3走势图带连线 哈灵浙江麻将官网 管家婆马报 哈灵麻将老版本下载 北京麻将老版本 爱玩棋牌兑奖中心 正规黑龙江11选5走势图 老鹰vs猛龙 腾讯贵州麻将官方 陕西快乐十分1209049期开奖结果 广东11选五预测专家推荐号码