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公司順利召開2020年“安全生產月”暨“百日勞動競賽”啟動儀式
時間:2020-06-04
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6月3日,北京城建華晟交通建設有限公司開展2020年“安全生產月”暨“百日勞動競賽”啟動儀式,公司總經理高治泉、書記劉乃忠、常務副總經理王榮強、副總經理陳玉芳、總工程師張勇、安全總監崔為紅及機關部室相關人員、京內各項目經理、安全負責人共同參加本次活動。

由公司安全總監崔為紅宣讀2020年“安全生產月”活動方案,本次安全生產月活動主題為“消除事故隱患,筑牢安全防線”,貫徹落實安全生產專項整治三年行動為總體部署。并對各項目提出以下幾點要求:一是各項目結合實際、周密策劃、創新形式、注重實效,及時制定活動實施方案,大力開展宣傳教育活動,充分調動全員開展活動的積極性;二是周密部署,項目積極開展安全生產隱患自查,層層落實安全生產責任,對施工現場的安全防護、揚塵治理、臨時用電、消防管理等進行全面檢查,嚴防生產安全事故發生;三是加強宣教,各項目要重點組織對近期新出臺的標準規范進行培訓,同時組織對施工現場的一線作業工人進行事故案例警示教育和體驗式安全培訓教育等活動,增強施工人員對安全生產的敬畏之心,提高全員安全意識。

總工程師張勇宣讀2020年華晟公司“百日勞動競賽”活動方案,他指出,本次競賽主題為“抓安全生產、保精品工程、節成本,求效益”,旨在通過廣泛開展勞動競賽活動,使廣大員工樹立比學趕超、爭創一流的拼搏意識、勇于奉獻的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神,充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性,以施工生產為核心,以確保施工安全、施工質量、降本增效為基礎,推進工程精細化施工、精細化管理、打造精品工程,實現2020年生產目標,促進企業健康發展。

常務副總經理王榮強表示,通過開展“安全生產月”活動,對促進公司安全形勢持續穩定好轉,發揮著極其重要的作用。并提出以下幾點要求:

一是要求各項目繼續深化對安全月活動主題的認識,要牢固樹立隱患就是事故的觀念,建立健全隱患排查治理制度和重大隱患治理報告制度,實行隱患自查自改自報閉環管理;

二是要以“安全生產月”活動為契機,開展安全生產事故警示教育、安全生產應急救援演練、基層安全教育等活動,使安全理念深入人心,不斷增強員工的安全意識和操作技能,推動公司安全生產工作;

三是提高認識意識,加強組織領導,汲取事故教訓,以防范化解重大風險、及時消除安全隱患、有效遏制生產安全事故為目標,扎實開展安全活動,守住紅線底線;四是突出重點,狠抓落實,堅持做到警鐘長鳴,常抓不懈,決不能有任何的饒幸心理,認真做好當前和今后的安全生產工作。

書記劉乃忠指出,我們要樹立“一切事故皆可防,一切事故皆可避”的理念,實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。并對各項目提出以下幾點要求:

一是要堅持“以人為本,預防為主,綜合治理”的基本方針,自覺堅守“安全紅線”,恪盡職守,堅持警鐘長鳴,始終保持如履薄冰、如臨深淵的意識,堅決防范和遏制生產責任事故發生;

二是要進一步提高對安全工作重要性、艱巨性和長期性的認識,真正把“安全生產月”活動作為當前一項重要工作來抓,要結合住建部三年專項整治行動總體部署和華晟公司安全生產月活動方案,統籌協調,合理部署,確保“安全生產月”活動取得實效;

三是認真做好隱患排查整改工作,強化措施在作業現場的貫徹落實,積極開展反“三違”活動,嚴厲查處“違章”行為,及時消除安全隱患,促進項目安全生產形勢持續穩定。

總經理高治泉做公司“安全生產月”動員講話,并宣布公司“安全生產月”正式啟動。他強調:

一、安全生產在施工道路上警鐘長鳴。安全生產始于項目的中標、項目經理競聘,項目安全生產的基石取決于人,項目團隊的建設、項目經理的選聘對安全生產、質量生產、工期效益起到決定性作用,中標之后,嚴格選拔品德兼備的項目經理,確保項目團隊正能量的做好每一項安全生產工作,在這個關鍵環節之上,從安全生產到勞動競賽,才能有效確保自身的安全、項目團隊、家庭的安全。

二、在2020年初,國內疫情正值嚴重時期,華晟公司接到小湯山醫院搶險任務,即刻動身進行部署,秉承國企擔當精神,經歷40多天的艱苦奮戰,出色的完成了搶險任務,充分展現了華晟公司的實力,贏得了競爭對手的尊重和集團、政府的認可和高度評價;完成小湯山搶險任務之后,繼續與疫情博弈,轉戰雄安新區建設者之家的建設中去,2020年上半年,受疫情影響,時間過半,任務并沒有過半,下半年的施工任務越發緊迫,公司全體上下共同努力,有效管控安全、質量、工期、效益,定能完成2020年下半年施工任務。

三、即日起開展百日勞動競賽活動,把握好六月至十月這個黃金階段的實施期,重點在于安全引領質量、安全引領工期、安全引領效益發展,在安全生產的基礎上提升工作效率,提高項目效益,真正實現企業強大,員工幸福的愿景。

四、華晟公司近幾年從安全質量、工期效益、法人治理結構、項目管理、團隊制度性建設等方面逐漸步入正軌,也得益于參加本次會議的各項目團隊,在大干一百天勞動競賽中,從安全引領質量、工期、效益進行全面總結,總結經驗,做實安全防火墻線制度。

五、企業發展的安全要高度重視。市場開發選擇合適的項目去實施,項目經理、項目團隊的選派上,如德不配位、能不配位,就會出現質量安全隱患,產生效益滑坡現象,進而影響團隊建設、人才培養,項目安全負責人、生產負責人左右肩進行平衡管理,左肩擔起安全和質量,右肩擔起工期和效益,同步發展。進一步加強項目管控力度,項目經理、項目團隊嚴格按項目管理制度執行,拒絕出現項目經理“一枝獨秀、一人獨大”現象,把項目經理關進制度的籠子里,實行公司直接監督、全員監督。

六、2020年下半年,抓安全、抓生產、抓質量、抓工期,提質增效完成公司2020年施工任務目標。

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